Veronica Sgaramella
Il futuro dello stadio a Pietralata: il legame con il territorio e la visione della famiglia Friedkin
Il percorso che ha portato al riconoscimento della pubblica utilità per il nuovo impianto dell’AS Roma rappresenta una svolta strategica non solo per il club, ma per l’intera città. Intervenuta al Social Football Summit, Lucia Bernabé, responsabile delle relazioni istituzionali del club, ha sottolineato l’importanza fondamentale di unire la pianificazione societaria al dialogo costante con le istituzioni e i cittadini, considerati i primi veri interlocutori di un’opera che andrà a riqualificare un’area strategica come quella di Pietralata.
“La definizione degli stakeholder è la cosa più importante…Per il nostro progetto stiamo andando a costruire uno stadio in un territorio già popolato. Le prime istituzioni sono proprio i cittadini. I cittadini devono capire che non andremo a danneggiare il loro territorio, ma a migliorarlo. Lo stadio porterà nuove strade, infrastrutture e contribuirà a migliorare tutto il quartiere”.
Il progetto, fortemente voluto dalla proprietà, va ben oltre la dimensione puramente sportiva. L’obiettivo è lasciare un’eredità concreta e duratura, scegliendo una zona centrale ma che non si era mai percepita come tale, strutturando tavoli di lavoro con ruoli ben definiti tra club e amministrazione comunale.
La casa dei tifosi: un impianto cucito sui valori della AS Roma
Nel pianificare la nuova casa giallorossa, l’attenzione non si concentra unicamente sugli aspetti architettonici, ma sulla centralità della storia e dei sentimenti della tifoseria. Lo stadio non viene inteso come un semplice teatro di 90 minuti, ma come uno spazio vissuto, la vera casa del tifoso.
“Facendo un esempio concreto, la curva del nostro nuovo stadio sarà una curva imponente, la curva più grande d’Europa. E proprio lo studio e la progettazione di questa curva nascono dalla volontà di creare una sorta di abbraccio alla squadra: il tifoso deve poter abbracciare il proprio club”.
Fan experience, B2B e sostenibilità: il lavoro di Marco Caliendo
Il focus sulla community e sul legame con i sostenitori si riflette anche all’interno dello Stadio Olimpico, la cui identità e atmosfera unica continuano a essere preservate e valorizzate. Nel corso del panel “Dal tifo al valore – Dalla community al campo”, Marco Caliendo, Venue Business Director dell’AS Roma, ha approfondito l’evoluzione dell’esperienza stadio.
L’intervento ha evidenziato la necessità di calibrare l’offerta rispondendo alle esigenze di pubblici differenti, tracciando una linea chiara tra pubblico B2C e B2B. Progetti come l’High Five Tunnel, le aree hospitality dedicate e il Business Club rappresentano strumenti chiave per favorire l’incontro, il networking e lo sviluppo di relazioni aziendali anche al di fuori dei giorni di gara, coniugando sostenibilità economica e rispetto viscerale per la passione della gente.
Verso il centenario e le nuove frontiere digitali con Michael Gandler
A chiudere il cerchio della visione manageriale del club ci ha pensato Michael Gandler, Chief Business Officer giallorosso, focalizzandosi sull’avvicinamento alle celebrazioni storiche del prossimo anno e sulle nuove opportunità di comunicazione e sponsorizzazione.
“Siamo molto fortunati perché negli ultimi dodici mesi abbiamo portato avanti le operazioni per il centenario della Roma del prossimo anno…Per il centenario abbiamo iniziato la pianificazione due anni prima. E questo è il momento ideale per iniziare i discorsi con i clienti, i sponsor, per creare progetti lunghi e duraturi”.
Gandler ha inoltre evidenziato il cambiamento radicale del marketing sportivo, citando operazioni editoriali innovative come quella legata a Q8 Radio, pensata come un modello a beneficio del partner, del club e dei tifosi stessi. Un percorso di ascolto profondo della piazza romana e della sua unicità culturale, volto a creare un ingaggio duraturo e orientato all’apertura verso nuove opportunità.
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